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引领城市未来

Leading the Future of Cities

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发展历程
2023
2023 查看详情
1.经济市场行业遇冷，企业面临新的挑战。 2.持续贯彻16字方针，提升产品和服务品质。 3.推广全物业体系，建设“四个社区”。 4.开发建设稳步推进，品质制胜保交楼。
2022
2022 查看详情
　　1、疫情防控持续三年，行业企业面临挑战。 　　面对下行压力， 市场步入严冬和低迷，行业遭遇巨大冲击，消费者对未来预期下降，国家出台系列*策，市场信心亟待提振。 　　2、积极应对挑战，制定练好内功战略。 　　提出“深耕细作，强基固本，用心负责，提质增效”十六字方针，开展降本增效、产品和服务品质攻坚系列活动，企业平稳健康发展。 　　3、贯彻全物业体系，整合资源做强物业。 　　全面践行全物业服务体系，形成产品开发建设和服务全流程良性循环；优化整合资源，充实物业公司力量，拓宽多元经营渠道，物业规模、品质上台阶。 　　4、树立文化自觉，丰富文化内涵。 　　开展全员文化宣誓，颁布新版《企业文化手册》；“与城市共成长”摄影展在文化中心展出，再现企业35载风华，展示沂河花园片区20年开发建设历程。 　　5、严格品质过程控制，4个项目顺利竣工入住。 　　坚持以客户为关注焦点，以服务业主为中心，不断完善标准化体系，提升建筑、环境、配套和社区文化水平，实现莒南上府、开元·上郡、莒县上城、城开悦府四个项目入住。 　　6、稳步推进开元·上院开发建设，匠人精神铸造中式人居典范。 　　多轮深化设计方案，优化建筑、环境、标识、公装设计，精益求精组织施工，主体工程相继封顶；开放接待中心，与临沂日报举办“开元·上院杯”摄影展，在人居蝶变中延续城市文脉。 　　7、打造商务运营平台，培育新的经济增长点。 　　整合商务运营资源，创新经营模式，加大招商力度，提升经营管理水平；成立文化公司，统筹文化品牌建设，推动五大品牌再提升。 　　8、强化内控建设，完善风控体系。 　　推行运营、监督两线并行机制，建立以结果为导向，以品质为目标的考核和监督体系，发挥结果运用，促进和改善经营管理。 　　9、**工团聚合力，同舟共济度难关。 　　强化*建引领，完善组织建设，**工团同心协力，同舟共济，迎接挑战，开发建设、项目交付、团队建设等基本保持稳定。 　　10、强化责任担当，践行企业使命。 　　关注慈善公益事业，投身文明城市创建， 社会贡献创新高，被授予“慈善功勋奖”“纳税特别贡献企业”。
2021
2021 查看详情
1、发挥治理效能，优化管理团队。 　　完善公司治理，优化运营团队，规范集团和控股企业法人、股权结构，提高企业运作水平。 　　2、调整发展战略，实现稳中求进。 　　制定“深耕细拓，强基固本，内修外炼，提质增效”指导思想，实施系统改革，追求最优、最精的产品和服务，提升管理四效。 　　3、沂河花园20年，开创人居新纪元。 　　竞得开元·上院项目地块，启动片区收官之作，开元·上府荣获山东省住建厅“泰山杯物业奖”，沂河花园廿载成为规模、配套、成熟社区。 　　4、优化合作模式，深耕区域发展。 　　重构参控股合作模式，调整产业结构，莒南分公司启动二期开发建设，莒县分公司业绩突出，沂南锦上花开项目落地。 　　5、拉高内控体系标准，提升产品竞争力。 　　调整工程系统管理架构，完善标准化体系手册，强化落实巡检机制，提升建造品质，优化项目管理。 　　6、创新营销模式，改革运营体系。 　　把握市场动态，创新营销模式，建立大营销管控体系，稳步推进开元·上郡、日照山海湾、莒县开元·上城等项目发售，强化存量资产去化。 　　7、夯实文化根基，强化团队建设。 　　建*百年活动丰富多彩，*建阵地建设被评为“先进基层*组织”;志愿服务队进社区，助力文明城市创建。 　　8、以客户为中心，保障高品质交付。 　　强化交房标准，细化分户验收，实现开元·上郡、城开·悦府、城开·东岸、开元·锦都等四个项目千余户业主入住。 　　9、建立全新服务体系，物业服务上台阶。 　　构建全新物业服务体系，开展品质督导活动，实施物业文化建设，实现管理、服务和社区文化再升级，规模、品质和效能上台阶。 　　10、加强审计监督，提升运营质量。 　　搭建风控体系，织密监督网络，加强过程管理审计，强化结果应用及跟踪，运营线、监督线双轨并进。

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